2014年，托县被确定为国家第二批公立医院改革试点，按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，以“为民、务实、清廉”为原则，以维护群众利益为根本，坚持蒙中西医并重，探索建立工作机制和方法，积极破解联系和服务群众“最后一公里”问题，努力为人民群众提供安全、有效、方便、廉价、优质的医疗卫生服务，具体做了以下几方面的工作：
一是出台了医改实施方案。托县制定出台了《托克托县公立医院综合改革实施方案》，成立了公立医院改革领导小组和办公室，成立了公立医院管理委员会和理事会，制定了理事会章程，为公立医院改革奠定了基础。
二是优化诊疗服务环境。2009年-2011年对县医院住院楼进行改扩建，总建筑面积16000平方米，总投资为3398.63万元，增加病床150张，新建符合卫生部规范要求的布局合理的手术室、产房、ICU;改建旧病房7532平方米。投资1200万元，购置一台核磁共振仪，同时，积极筹备血透室建设，正在办理相关批准手续。进一步加强院内安保管理和硬化、亮化、美化，绿化工作，彻底改变了医院卫生状况。积极开展“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”、“医疗质量万里行”等活动。
三是规范诊疗行为。全面落实医院核心制度，严格规范医院临床检查、诊断、治疗、使用药物行为，做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，特别是严格控制医药比例，合理使用抗生素，每月进行一次综合抽查，发现问题严厉惩处。积极落实卫生行业“九不准”，强化行业自律和医德医风建设。
稳步推进临床路径管理工作，目前托县临床路径已开6个专业、20个病种。
四是积极开展便民惠民服务。医院树立“以病人为中心”的服务宗旨，建设了门诊大厅和住院大厅二个一站式服务大厅，设有导医台和便民门诊，安排全科医生为患者买药、检查，检验开处方，写申请单，不用挂号，不用排队，简化了很多程序，方便了患者。为贫困患者设立济困门诊和济困病房，大型设备检查减免10%的检查费，并经常深入偏远乡村为老弱病残、年老体弱的农民义诊，免费发放药品，免费为贫困白内障患者开展复明手术。
五是开展公立医院分配制度的改革。县医院分配制度在推行准成本核算的基础上，坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得。划小核算单位，实行实际工资和档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
六是加强医疗技术人员队伍建设。医院与北京协和医院已开展两轮对口支援工作，已选派18名专家来托县进行传帮带，同时安排县医院17名医务人员进修培训。同时，托县医院加强与内蒙医科大学附属医院、内蒙医院、武警内蒙古总队医院的联系，开展疑难病例会诊，新技术、新业务的帮带，技术人员进修培训等支援活动。通过与自治区乃至全国知名医院的对口支援、合作，托县医院的医疗服务水平和管理水平有了明显提高。为了解决人才不足的问题，托克托县委、政府积极支持公立医院改革，连续四年为医院招考大专院校毕业生160多名，充实医务人员队伍，使托县医院医务人员形成了梯队结构。
七是实行药品零差率销售。目前，全县2个社区卫生服务中心、8个卫生院、120各一体化管理的村卫生室全部实行了国家基本药物制度和零差率销售。托县医院从今年4月22日开始，取消药品加成，实行零差率销售，医院由此减少的合理收入，通过增加政府投入，调整医疗技术服务收费和降低医院运行成本解决。
八是改革人事制度。2014年县政府为医院用人建立绿色通道，推行医院用人自主权，医院主动和大专院校的毕业生对接。
